Crises géopolitiques, économiques, sanitaires, menaces climatiques, cyberattaques, … Les ruptures s’enchaînent à une vitesse inédite et ont des répercussions de grande ampleur sur nos modes de vie et sur les entreprises. Face à des scénarios inédits, les organisations doivent réévaluer continuellement leur contexte, questionner les nouveaux risques, se tourner vers de nouveaux marchés, et développer la résilience des équipes et de leur structure. Cette résilience individuelle et collective est la clef de voute pour passer des vagues aussi inattendues que multiformes.
Comment l’intelligence collective au sein d’une organisation peut-elle être activée en temps de crise ?
Les réponses viennent de l’intérieur.
Dans une période pleine d’imprévisibilité, certains réflexes nous poussent à chercher une réponse à l’extérieur. Nous espérons patiemment l’intervention d’un gouvernement, la transformation d’une entreprise, ou les décisions ambitieuses d’un leader, comme une solution miracle à nos problèmes de fond. Pourquoi sous-estimer nos propres forces ? Nous avons toujours à l’intérieur de nos organisations des compétences sous-évaluées, des initiatives silencieuses, et des réflexions qui ne se transforment pas en actions. En changeant la dynamique de groupe, nous pouvons renouveler notre approche du marché.
Se poser des questions ensemble.
Si le marché ou notre activité connaît une rupture, nous devons nous aussi provoquer un changement pour appréhender les choses d’une nouvelle manière. Les formats d’intelligence collective responsabilisent les individus d’une organisation et proposent des clefs pour entrevoir de nouvelles perspectives dans le projet d’entreprise. Accompagner le questionnement de ses collaborateurs est un levier sous-estimé de la résilience organisationnelle.
Yes, we can.
Quand le monde ou nos certitudes s’effondrent, remobiliser les équipes autour d’un projet commun est une première étape fondamentale pour avancer. L’intelligence collective permet de cheminer pour co-construire ses propres dynamiques, trouver des synergies, (ré)aligner son équipe avec une vision. Croire en votre organisation, c’est croire en la capacité des équipes à surmonter les difficultés, et leur donner les moyens de le faire.
Le séminaire d’entreprise, la voie royale de l’intelligence collective.
Le séminaire est un véritable marqueur temporel. Il invite à prendre du recul sur notre contexte, permet au collectif de (re)trouver sa place et répond au besoin d’une entreprise sur une problématique qui lui est propre. Si le véritable défi de 2024 et des années à venir est de renforcer notre résilience et nos capacités d’adaptations, l’enjeu des entrepreneurs est d’encourager la créativité au service du collectif.
Les consultants du cabinet Strategic adressent les défis des entrepreneurs et des collaborateurs d’aujourd’hui en proposant des formats innovants et efficaces pour favoriser la résilience des organisations. Pour en savoir plus sur nos séminaires, envoyez-nous un message sur
